INGENIERO, NO CORRAS RIESGOS. ASEGÚRATE CON ADARTIA

Ejercer profesionalmente como ingeniero, entraña ciertos riegos de los que todos somos conscientes, pero, ¿ y si una empresa pudiera proporcionarnos un seguro, que ademas fuera específico, basado en nuestras necesidades, con una serie de beneficios que hiciera que el ejercicio de la profesión fuera más seguro en cualquier parte del mundo? Esa empresa existe y su nombre es Adartia. Con presencia en todo el territorio nacional, esta Correduría de Seguros con mas de 25 años de experiencia a sus espaldas tiene varias lineas de negocio enfocadas a empresas y particulares.

logoAdartia201209Adartia se caracteriza sobre todo por estar especializada en la Consultoría integral de riesgos, el diseño y colocación de Programas de Seguros basados en las característica de cada cliente  y en la gestión y distribución  de productos y Servicios. Como el seguro de Responsabilidad Civil Profesional, especifico para que los profesionales de la Ingeniería Civil puedan ejercer su profesión con total seguridad.

foto entrevista ITOP

Iñigo Rodríguez Lopategui

Hoy entrevisto a Iñigo Rodriguez Lopategui, Ejecutivo de Cuentas en Adartia. Él es uno de los profesionales que conforman esta empresa, y es quien nos va a dar las claves mas importantes del éxito de negocio de Adartia, y de como se han ido adaptando a las nuevas tecnologías. Aportando frescura en sus productos pero sin perder la esencia que les caracteriza y que les ha mantenido a la cabeza del sector durante muchos años.

 

  • ¿Por qué una empresa con más de 25 años de experiencia en la Correduría de Seguros decide lanzarse de lleno a las nuevas tecnologías?

 Los profesionales que integran nuestra firma llevan muchos años en el sector, pero como Correduría somos una empresa joven, con aproximadamente 10 años en el mercado. Esta combinación de experiencia y de frescura nos ha llevado a apostar por una estrategia multicanal para interactuar con nuestros clientes de manera activa, aportándoles un alto grado de valor añadido y proporcionándoles una experiencia única. En concreto, los ingenieros conforman una comunidad muy activa en redes sociales y queremos acompañarles en su día a día.

Los Ingenieros Técnicos de Obras Públicas pueden encontrar información sobre nuestras áreas de especialización, y tienen acceso directo tanto a nuestro Blog con contenido de actualidad como a nuestras redes sociales. Asimismo, hemos habilitado una página web dedicada especialmente para ellos, con las últimas ofertas y productos personalizados. Nuestro principal reto es continuar con el proceso de mejora continua, de manera que pueda ser más intuitiva y estar siempre orientada a nuestros clientes.

  • Sus áreas de negocio abarcan seguros de diferente índole tanto para profesionales como para empresas. Pero en líneas generales, ¿Qué productos serían los más destacables?

En Adartia somos especialistas en Seguros de Responsabilidad Civil Profesional para Ingenieros y, según el último informe de la reconocida consultora especializada en el sector seguros Finaccord  Professional Indemnity Insurance in Spain, somos líderes en este campo. Desde hace muchos años, acometemos labores de intermediación con relación a las pólizas de seguro de los Ingenieros Técnicos de Obras Públicas, por lo que contamos con un alto grado de especialización, que nos hace conocer mejor las necesidades aseguradoras de estos profesionales. Además del seguro de Responsabilidad Civil Profesional; también tenemos negociadas ofertas para otros productos que cuentan con gran acogida entre estos profesionales, entre los que destacaría: los seguros de salud, incapacidad temporal, drones…

  • ¿Cuál es el tipo de incidente al que con mayor frecuencia se enfrentan los asegurados ITOP?

Desde nuestra experiencia, las reclamaciones por accidentes laborales frente al Coordinador de Seguridad y Salud son los más habituales, ya que la responsabilidad en este caso, es casi objetiva. No obstante, también hay otro tipo de errores profesionales frecuentes como son el error de proyecto o el error en la dirección de obra. Por ello, consideramos fundamental contar con una buena póliza de Responsabilidad Civil Profesional a la que poder trasladar este tipo de riesgos y ejercer la profesión con total tranquilidad.

  • Actualmente tienen una importante presencia en redes sociales, ¿creen que en su modelo de negocio es importante interactuar mediante estas plataformas? ¿Qué ha cambiado?

 Es evidente que el cliente y el proceso de compra han cambiado. La tendencia general del mercado evidencia una mayor demanda de todo tipo de información y la exigencia de que ésta sea accesible en todo momento. Por tanto, en Adartia entendemos que es indispensable tener abiertas estas vías de comunicación y contar con una estrategia multicanal (redes sociales, blog…). Asimismo, estos canales nos permiten conocer mejor a los ingenieros para poder ofrecerles productos y servicios personalizados.

  • Por último, teniendo los lectores una visión más concreta de los servicios que prestan y dónde y cómo pueden encontrarlos, ¿Qué les diferencia de otras empresas del sector?

En Adartia seguimos fieles a los valores que sustentaron el nacimiento de nuestra empresa y que nos siguen diferenciando de nuestros competidores: cercanía, pasión por lo que hacemos, flexibilidad con las necesidades del cliente y mejora continua del servicio.

Si queréis tener mas información sobre los servicios y productos que os pueden ofrecer en Adartia, podéis encontrar mas información en sus Redes Sociales.

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Si como empresa queréis dar a conocer vuestros servicios y/o productos o si por el contrario eres un profesional que tienes algo que contar y quieres colaborar en nuestro Blog. Anímate y ponte en contacto con nosotros, a través de Twitter o envíanos un correo a ingenieros.itop@gmail.com contándonos tus ideas, nosotros pondremos nuestras teclas a vuestra entera disposición.

R.Alonso.

 

 

Valoración de árboles ornamentales, por Gonzalo Brezmes (tasagronomos.com).

Gracias a Gonzalo Brezmes por cedernos este interesante articulo sobre la valoración de árboles ornamenales.

Primeramente debe definirse que es un árbol ornamental. Se  podría definir como “aquel que se planta con propósitos decorativos por sus características estéticas, como las flores, hojas, perfume, la textura de su follaje, frutos o tallos en jardines y diseños paisajisicos”. Lógicamente, quedan fuera de la definición todo tipo de plantación forestal o de frutal.

Respecto al método de valoración, éste es diferente a los otros métodos habituales: comparación, reemplazamiento o actualización. No se determina su precio porque no hay mercado para este tipo de bienes y además tampoco es posible determinar su valor en función de su renta.

Lo que se obtendrá será un valor de afección teniendo en cuenta aspectos como estética, simbolismo, paisajismo o sensación de bienestar.

Gracias a la Norma Granada, cuya autora es la Asociación  Española de Parques y Jardines  Públicos, se obtiene una solución objetiva y concreta para estas valoraciones, con muy distintas finalidades (expropiatoria, daños patrimoniales, seguros, garantías hipotecarias….).

La base fundamental de dicha Norma es tomar unos parámetros precisos y proyectarlos en el tiempo en función del tamaño y precio, convenientemente actualizados.

Los conceptos básicos de esta Norma son:

1.- Diferenciación entre árboles sustituibles  y no sustituibles

Para que un árbol sea sustituible debe cumplir estas tres condiciones:

– Deben existir en el mercado ejemplares de la misma especie, edad y características que el árbol a sustituir.

– El transplante debe ser técnicamente posible.

– La probabilidad de arraigo debe ser alta.

Si no se cumpliesen alguna de estas condiciones, el árbol será considerado no sustituible.

2.- Grupos o tipos de árboles:

-Frondosas

-Coníferas

-Palmeras y similares

3.- Calibre característico

Es el tamaño del árbol cuyo precio medio en el vivero servirá como base en la valoración.

4.- Valor básico

Es un valor objetivo que se obtiene en función de las formulas precio-tamaño. A dicho valor se le aplicarán unos coeficientes derivados de su estado sanitario, rareza o situación para obtener el valor final.

Gonzalo Bremes,fundador de tasagronomos.com

Gonzalo Bremes, fundador de tasagronomos

Para mas información sobre valoración de árboles ornamentales contactar con Gonzalo Brezmes,Ingeniero Agronomo en  @tasagronomos o bien en tasagronomos.com

11-S : Teoria de la demolición controlada del World Trace Center.


  No es un secreto para nadie la teoría de la demolición de las torres gemelas durante el atentado  del 11-S. Pero curioseando sobre este tema,he descubierto un documental que recomiendo a todos  los ingenieros que se darán cuenta de lo tremendo que fue  este asunto,y que a día de hoy sigue sin demostrarse muchas cosas de las que sucedieron en esta  fatídica fecha.

El documental dividido en varias partes,cuenta con expertos de todas partes del mundo en distintas especialidades,que explican como la versión que explico el Gobierno al mundo entero,no encaja con las leyes de la ingeniería y con una mente con dos dedos de frente,como se diría coloquialmente.

Este post se centrara solo en la extraña demolición del World Trace Center.El día del atentado,se dijo que nadie había previsto el impacto de un avión con los tanques llenos contra las torres, y que el combustible ardió con el calor como por lo menos de una central nuclear, derritiendo las columnas de acero de los núcleos de las torres.

A los pocos días se hablo la “teoría de las vigas de celosía”. Luego aprobada por la FEMA (Agencia Federal para la Gestión de Emergencias),el fundamento de esta teoría,es que el fuego debilitó las delicadas vigas de celosía que aguantaban los suelos, por lo que éstos cayeron uno sobre el otro, creando una reacción en cadena.

Ambos núcleos de las torres formaban sus propios componentes de soporte de la carga gravitacional. Ese día no hacia viento y quizás las plantas superiores a la zona de impacto aguantaban bien con la mitad de su carga nominal. Por lo tanto que puede causar el fallo simultáneo de casi el 90% de las columnas de acero para que las torres se derrumbaran verticalmente a la velocidad que cayeron. La versión oficial no se describe tal hecho.

El fuego no es una causa para que un rascacielos se derrumbe.Si las torres 1 y 2 se derrumbaron a causa del fuego, sería la primera vez en la historia que un rascacielos con armazón de acero haya colapsado totalmente a causa de un fuego o de cualquier otra causa o combinación de causas que no sea una “demolición controlada”.

No existen pruebas de que el fuego alcanzara los 700 ºC que se necesitan para ablandar significativamente el acero, ni siquiera en el momento de más calor inmediatamente después del impacto. Esta temperatura hubiera puesto al rojo vivo las zonas afectadas, que hubiera sido visible incluso de día. Ante la falta de oxígeno, los fuegos seguramente no pasaron de los 250 ºC, no siendo un peligro para la estructura de acero, incluso ante la ausencia de materiales aislantes.

No existen pruebas de que el fuego llegara a dañar las estructuras del núcleo de los edificios. Téngase en cuenta, que el ablandamiento del acero a altas temperaturas es reversible, y que el acero es un buen conductor del calor. Si cualquier acero de la estructura hubiera perdido su rigidez durante los primeros minutos de fuego, hubiera recuperado gran parte de su resistencia cuando el fuego se enfrió después de haber consumido el combustible de los aviones.

No existe ninguna prueba de que el fuego alcanzara los 700 ºC, que son los necesarios para ablandar significativamente el acero, ni siquiera en el momento de más calor inmediatamente después del impacto. Esta temperatura hubiera puesto al rojo vivo las zonas afectadas, que hubiera sido visible incluso de día. Ante la falta de oxígeno, los fuegos seguramente no pasaron de los 250 ºC, no siendo un peligro para la estructura de acero, incluso ante la ausencia de materiales aislantes. No existen pruebas de que el fuego llegara a dañar las estructuras del núcleo de los edificios. Si cualquier acero de la estructura hubiera perdido su rigidez durante los primeros minutos de fuego, hubiera recuperado gran parte de su resistencia cuando el fuego se enfrió después de haber consumido el combustible de los aviones.

Los derrumbes verticales son indicativos de una demolición.Ambas torres se derrumbaron casi perfectamente en sentido vertical, expulsando cascotes por los laterales. Es imposible que los impactos de los aviones y los fuegos que causaron pudieran producir daños tan perfectamente sincronizados y simétricos que resultarían en los simultáneos y equilibrados fallos de la estructura, requerido para un derrumbe vertical de este tipo.

En un colapso dirigido por la gravedad,según la explicación que dieron,los pisos se hubieran desplomado dentro de las paredes exteriores y las columnas de acero de la fachada podían haberse doblado. El núcleo hubiera quedado de pie, incluso si las paredes exteriores hubieran desaparecido.

Se vieron espesas nubes de polvo y escombros saliendo de las torres, incluso durante los primeros segundos de sus destrucciones cuando los pisos superiores de las Torres caían lentamente.Pero un colapso dirigido por la gravedad hubiera mostrado picos de movimiento al final, cuando la runa desplomada impacta contra el suelo.

Las Torres explotaron en forma de columnas de polvo. Las espesas nubes de hormigón pulverizado fueron expulsadas en intervalos periódicos, muy por debajo de la “zona colapsada”, lo que demuestra que la pulverización fue causada por otras fuerzas que las de un derrumbe “dirigido por la gravedad”.

Esta aceptado que ambas torres se desplomaron en aproximadamente 9 segundos . Pero la parte intacta de los edificios hubiera ralentizado enormemente la caída de la parte superior, y así reduciría su aceleración en gran parte, a menos que hubiera sido demolida antes de que la masa colapsada se topara con ella.

Aquí esta el enlace a la primera parte del documental,que disfrutéis: Documetal sobre la verdad del 11-S

R.Alonso

EN LA VARIEDAD ESTA LA CONEXIÓN. (Tipos de puentes en base a su diseño constructivo)

¿Qué es un puente?¿Para qué sirve un puente?. La mayoría de ingenieros sabrían contestar a esta pregunta obvia ,incluso también para el que no es ingeniero. Pero ¿ y la diferencia entre todos ellos ? .Por eso en el post de hoy explicare brevemente  los tipos de puentes conocidos en base a su diseño constructivo.

Los puentes son obras de ingeniería que han existido desde hace miles de años. Hay muchos tipos de puentes, pero se podrían agrupar en tres en particular, que considerar los tipos principales, ya que se utilizan con mayor frecuencia en los tiempos modernos, estos modelos son: el puente de viga, el puente colgante, el puente de arco. Pero voy a ir mas allá y me basare en las cuatro formas principales de puentes según la Institución de Ingenieros Civiles de Gran Bretaña (ICE), que además de éstos tres incluye al puente reticulado.

Actualmente los métodos constructivos del pasado han dado lugar otros más precisos, modernos y que en muchas ocasiones desafían las leyes de la naturaleza, como el puente Akashi Kaikyo que tiene una envergadura de 1,98 km.

Puente de akashi kaikyo.

A continuación una clasificación y breve explicación de los diferentes puentes en base a su diseño constructivo:

Puente de viga

Un puente de viga puede que sea el más simple y ‟barato” de construir, se emplea en vanos cortos e intermedios, como por ejemplo las pasarelas peatonales sobre autovías.

Como su nombre indica, están constituidos por vigas; es decir, por piezas rectas horizontales apoyadas en dos o más puntos que soportan las cargas que actúan sobre ellas mediante su capacidad para resistir flexiones.

Hasta conocerse el hormigón armado este tipo de puentes eran poco útiles para salvar grandes obstáculos, ya que los materiales empleados no trabajaban bien a flexión. Los puentes de vigas de hormigón armado o de acero pueden salvar tramos de 20 a 25 m. Pero para distancias superiores se utilizan el acero y el hormigón pre tensado y solo cuando la longitud es formidable, las vigas son compuestas.

Sin embargo, los puentes de vigas son sólo prácticos en distancias cortas, o donde no soportarán una gran carga sobre las vigas. La construcción comienza con la excavación de agujeros para los pilares. Hundir los pilares en el suelo da a la estructura una mayor resistencia. Luego se coloca la viga en su lugar y se la fija a los pilares, como podemos ver en las imágenes:

Puente colgante

Puede que sea el tipo de puente más visual de todos. Un puente colgante es aquel donde la cubierta, o carretera, cuelga de los cables entre torres.

Los cables que constituyen el arco invertido de los puentes colgantes deben estar anclados en cada extremo del puente ya que son los encargados de transmitir una parte importante de la carga que tiene que soportar la estructura. El tablero suele estar suspendido mediante tirantes verticales que conectan con dichos cables.

Estos puentes funcionan bien en largas distancias, son comunes sobre cuerpos grandes de agua, como el Golden Gate cruzando la bahía de San Francisco. Estos puentes están suspendidos entre muelles que se elevan alto sobre el puente y se conectan a él mediante cables. Son seguros y fiables bajo condiciones climáticas típicas. Se conoce que los terremotos los han destruido.

Hoy, los ingenieros de los puentes colgantes tienen en cuenta los fuertes vientos y los construyen para ser ligeramente flexibles, y poder resistir las adversidades venideras.

Aquí podéis ver ejemplos de puentes colgantes:

Puente arco

La fuerza del arco de estos puentes, reside en su capacidad para repartir la carga a lo largo de sus curvas hacia sus soportes.Son puentes que permiten utilizar materiales simples, como piedra y similares, cemento, materiales de relleno, hormigón en masa , ladrillo, etc. Esto de la época de los romanos y medieval. A partir del siglo XIX se empezó a utilizar el hierro.

Un puente de arco es un puente con apoyos a los extremos del vano, entre los cuales se halla una estructura con forma de arco por donde se transmiten las cargas. El tablero puede estar apoyado o colgado de esta estructura principal, dando origen a distintos tipos de puentes (arco con tablero superior, con tablero intermedio o con tablero inferior). Estos puentes reparten el peso sobre los pilares de apoyo, los arcos contiguos y los apoyos en tierra firme. De esta manera consiguen mayor distancia entre los pilares.

Las mayores ventajas son:

– Son adecuados en sitios capaces de proporcionar una buena resistencia al empuje horizontal.

– Se pueden utilizar para salvar grandes distancias construyéndolos con una serie de arcos sucesivos.

Por otro lado los inconvenientes son :

– La piedra y muchos materiales similares son fuertes en esfuerzos de compresión, pero poco resistentes a esfuerzos de tracción, por lo que por eso, muchos puentes en arco, están diseñados para trabajar a compresión.

Ejemplos de puentes arco:

 

Puente reticulado

La palabra reticulado significa que tiene forma de red.Un puente reticulado tiene una cubierta, o carretera, apoyada en un armazón, que es una estructura de montantes y refuerzos.Los reticulados suelen ser estructuras relativamente livianas comparadas con las vigas armadas  de alma llena por ejemplo,estos puentes se caracterizan porque son armaduras formadas solamente por barras cuyos esfuerzos son únicamente de tracción o compresión,evitando las solicitaciones a flexión.

Se utilizan a menudo triángulos en el diseño del armazón, ya que transmiten fuerza a la estructura. Los constructores de puentes norteamericanos hicieron muchos puentes reticulados en el siglo XIX, para dar cabida a la red ferroviaria que existía en aquella época y que estaba en plena expansión. Los puentes reticulados pueden ser de madera o de metal,en el caso de la madera,hubo muchos casos de puentes ferroviarios colapsados.

Ejemplos de puentes reticulados :

Evidentemente no es la única clasificación de puentes que existe,hay otras como por ejemplo las que se basan en los materiales utilizados,pero para mi ésta quizá englobe todos los tipos de una forma muy general,sin entrar en especificaciones,pero si muy visual y diferenciadora entre los tipos.

R.Alonso

Las claves del buen emprendedor.Seminario de la Generaccion Deloitte.Parte II

A continuacion explico como se desarrollo la segunda parte del Seminario de la Generaccion Deloitte que siguió con los siguientes módulos:

MODULO PRÁCTICO: La pyme ante la innovación

En este caso la charla fue a cargo de D. Federico Baeza (Subdirector General de COTEC), apunto que: ‟ todo cambio que genera valor está basado en el conocimiento”.

Lección magistral de Federico Baeza en base a los criterios fundamentales en los que se basa la estructura de una empresa en innovación. Hay que tener una planificación en la innovación de una empresa teniendo claridad en los objetivos y siguiendo una estrategia. También es importante tener las herramientas adecuadas para obtener los beneficios que se plantean.

Mediante las estadísticas para pymes españolas realizadas desde COTEC , (visibles y aptas para cualquier empresa que quiera realizarlas desde su página web),se plantean cinco modelos clusters ante la innovación que son los siguientes:

  • Consistente.
  • Latente.
  • De imagen.
  • Escasa
  • Sin innovación.

Esto nos indica según el Subdirector de COTEC, que las empresas varían en función de sus características para pertenecer a una u otra cluster.

Con el test de COTEC,las empresas pueden obtener datos de su empresa como por ejemplo que pilares de la misma pueden tener carencias y así poder mejorar el funcionamiento de la misma poniendo remedio.

MODULO 3: Innovación, investigación y transferencia.

D. Pere Brunet (Académico de la Real Academia de Ingeniería y profesor en la UPC ),nos planteo desde su punto de vista los principales puntos que para el son importantes en cuanto a la innovación y al emprendimiento:

Conocimiento y producto. El dinero externo crea conocimiento o también se puede obtener dinero a partir del conocimiento, está relación reciproca es innovación.                                                                                               Tenemos que saber que el conocimiento lleva nuevas ideas, en cuanto a la novedad del producto que luego tenemos que comercializar.                                                                                                                                           Las tres etapas en que se miden la investigación o la innovación son: excelencia, patentes y relevancia. Así se mide el producto final y se asegura el éxito.

Sociedad de innovación. Según El académico de la RAI: ‟ No estamos en el momento más favorable para la innovación”, ‟ Tenemos un estancamiento del PIB ”.                                                                                     Actualmente en España hay pocas patentes existiendo además poca unión entre las empresas y los centros de investigación. En nuestro país existe un porcentaje de pymes que por ejemplo en Alemania no hay, puede ser porque en nuestro país hay una baja incidencia en el PIB industrial.

Empresa y producción. Hay varios modelos de empresas en función de su producción.

Universidad y empresa. Nuestro país tiene un gasto muy bajo en I+D, como indico Brunet, la relación entre Universidad y empresa es compleja ya que los objetivos entre ambas están muy alejados, entre ellas hay una desconfianza y una cooperación sin sinergia.

El problema es que no se facilita la entrada o inversión de los estudiantes a la empresa y en caso de que suceda esto no siempre en universitario obtiene lo que debería, no es una relación reciproca, lo que comento Brunet es que hay que fomentar esta relación desde un principio.

MODULO 4: Networking skills para la comunicación no verbal.

Por último y para finalizar esta jornada enfocada a jóvenes emprendedores, cambiamos de sala y nos ubicamos en uno de los majestuosos salones de la RAI para recibir  una sesión de Networking  de Dña. Olga Pintó (Senior Manager de Deloitte), en la que y con ejemplos prácticos y visuales nos explico cómo se debe posicionar una persona corporalmente ante un apretón de manos por ejemplo y como según que posturas corporales damos a entender al otro  como nos encontramos en ese momento.

Animo a todos los que estén interesados en estos actos que son de entrada libre para cualquiera, siempre bajo confirmación de asistencia, a que asistan y se dejen empapar con los conocimientos de los profesionales del sector que siempre acuden a estos seminarios.

Podéis encontrar mas información en la página de Deloitte,COTEC o la Real Academia de Ingeniería.

Las claves del buen emprendedor.Seminario de la Generaccion Deloitte.Parte I

El jueves seis de Febrero, tuve el placer de asistir a un seminario sobre  emprendimiento organizado por  la Generaccion Deloitte en su tercera edición, el  lugar de  encuentro fue la Real Academia de Ingeniería.

Para los que no lo sepan Generaccion es un proyecto trasgresor,creado bajo la  alianza de COTEC y Deloitte además de la Real Academia de Ingeniería, cuyo    principal objetivo es impulsar el espíritu emprendedor y poner en valor la figura del empresario entre los más jóvenes, a través de una campaña de sensibilización en las principales redes sociales.

El seminario formado por cuatro módulos en los que se abarcaban todos los temas de interés a los jóvenes emprendedores, ofreciendo la posibilidad de poder consultar a auténticos profesionales cualquier duda surgida durante el acto y los módulos correspondientes. En el post de hoy explicare en que consistieron los dos primeros

Sin más dilación hago un resumen de cómo se fue resolviendo la jornada, con toda la información que recogi,no sin antes dar las gracias a todos los profesionales que conformaron el acto así como a la organización del mismo.

Presentación: Emprendimiento en el contexto actual.

La introducción vino de la mano de  D.Juan Mulet (Director General de COTEC), el que entre otros comentarios resaltaron los siguientes: ‟ Con estos seminarios pretendemos enseñar o compartir cosas para que el emprendimiento funcione, pretendemos que sea algo nuevo”.

También participo D. Javier Pérez de Vargas (Director Gerente de la Real Academia de Ingeniería), el que apunto: ‟ Este acto está enfocado hacia jóvenes emprendedores para facilitar su difusión y darse a conocer a empresas mayores e instituciones”.

MODULO 1: Aspectos legales y fiscalidad.

Uno de los módulos más interesantes vino acompañado de D. Cristino Fayos (Socio de Tax,Deloitte) que explico ampliamente los aspectos fiscales del emprendedor,que  son la Prima de Emisión que acepta más flexibilidad para gastar dinero y eso supone un menor impacto que por el contrario si se tendría en el segundo aspecto a considerar que es el Capital Social.                   D. Cristino delimito los aspectos fiscales en los siguientes:

  • La tributación directa, impuestos sobre la Renta de personas físicas, impuestos  sobre sociedades y por último la Tributación indirecta.

A su vez diferencio dos sistemas básicos de financiación:

  1. Lo que forma parte del patrimonio de la compañía, que no supone un coste fiscal para en emprendedor.
  2. El capital social, que a largo plazo como emprendedor habrá cargos financieros al contrario que los primeros años que no se encontraran limitaciones a priori.

El segundo seminarista de este modulo fue D. Rodrigo Fuentes (Asociado Senior Legarl,Deloitte),el que nos introdujo de una forma simple y esquemática en los temas mercantiles que más afectan a los emprendedores .

Nos explico cómo afrontar el camino a la hora de emprender y las principales ideas a tener en cuenta. Exponiendo cuales son las formas jurídicas más comunes y cuáles son las más aconsejadas según  sea la start up:

  1. Autónomo. Se aconseja esta forma jurídica sobre todo a un emprendedor que crea su empresa el solo pero hay que tener en cuenta que se asume un nivel de riesgo mayor por ello y es importante crear un escudo de seguridad.
  2. Comunidad de bienes.
  3. Sociedad Anónima (S.A).
  4. Sociedad Limitada (S.L).

Estas dos son las mejores opciones si no eres autónomo o si tu empresa está formada por más de un socio. Para estos últimos casos lo recomendado es una S.L ya que tiene menos cargos administrativos  y es un poco más sencilla que una S.A.

5.  Cooperativa. Esta opción no está recomendada para una start up.

MODULO 2: Inversores: capacitación y formas de inversión.

Este modulo estuvo introducido por D. Jose Garrido ( Consejero Asesor de la Real Academia de Ingeniería),que remarco, bajo su experiencia profesional, que los emprendedores que conforman una start up tienen que tener claro desde el principio un conocimiento claro de los riesgos que supone emprender.

A continuación y bajo una charla coloquio muy instructiva  D. Luis Martin Cabiedes (Socio de Cabiedes & Partners), aclaro varias cuestiones propuestas por los asistentes al acto.

Una frase muy ilustrativa como consejo a nuevos emprendedores fue: ‟No hay que perder nunca el sentido común”.

A continuación he resumido los conceptos básicos de la charla bajo este esquema :

La conclusión final que nos deja Luis Cabiedes es que como emprendedor tienes que convertir tus ingresos en beneficios para volver a recuperar el dinero.

Hasta aquí la primera parte del Seminario,en la siguiente entrada añadiré como se desarrollo la segunda parte y que módulos se trabajaron en ella,espero que sea ilustrativo para todos aquellos emprendedores noveles.